那么今天是我们啊第四天的课程的内容。
那么今天呢我们将呃稍微讲一个难度比较大的一个东西，
讲一个难度比较大的一个东西，
那就是领导讲话的这一个个人色彩。
那么在我们之前的三天课程，
我们集中火力啊，
那第一天的话呢，
给大家介绍了我们领导讲话的他的这个整体的一个框架。
那么第二天和第三天呢着重的是从我们的这个成分的角度给大家来拆解了一下我们领导讲话的他的这个基本的规律。
那他的这个整体文章的基本的规律。
那应该来讲的话呢，
当我们大家懂得了这个领导讲话的他的这个整体的框架，
以及我们写作的它的这个成分的规律之后的话呢，
还将会面临着另外一个更加严峻、
更加惨痛的一个任务更加严峻。
啊，
这个这个困难的话呢，
我认为是写领导讲话稿最大的一个挑战，
那就是写出领导讲话的个人色彩。
那在这里我为什么要突出领导讲话的，
他的这个个人色彩呢？
原因非常简单啊。
那么以前的话呢，
我们在学啊工作总结工作报告写这些文章的时候，
我从来没有说过个人色彩。
因为以前我说过，
我们的公文它是什么公文？
以前的公文，
它是我们的公家语言。
那我们以前的公文它是公家的语言。
那这个公家的语言的话呢，
就是需要我们在写作的时候，
我们的站位我们的这个角度都必须要干什么。
从中立的角度啊，
一个是公家的角度，
再一个是中立的角度去谈，
不能够有半点的偏颇，
也不能够有半点的感情。
这是我们以前所说的，
对不对？
机器语言嘛，
大家应该还记得啊，
就是要冷冰冰的强化什么加这个加快，
什么推进什么，
这些语言的写作，
都是避免我们的这个文章当中，
一定就是说避免我们的文章当中出现这个情感好的那然后啊这一步呢走到我们领导讲话，
这个地方应该来讲干什么已经走不通了。
那这个工匠语言它的这个特色，
它就体现在我们的这个干货干货语言上面。
那我们之前有说过干货和什么水分，
语言、
干货和水分。
语言这两种语言它就会有区别。
那领导讲话的话呢，
它就是带有大量水分。
同时它从另外一个角度来说，
饱含着一定的感情啊，
包含着一定的感情。
在这个里面，
大家去想一想，
一个领导者在台上去说话。
假如说他是没有一丝情感，
没有一丝煽动性。
台下的人听讲话他是干什么？
他是没意思的，
他是没意思的那你比方说这个目前来讲啊，
全世界这个最会演讲的是哪位领导？
在整个人类历史当中啊，
人这个最会演讲的领导应该是希特勒吧，
对不对？
希特勒这个曾经在跟公众讲话的时候啊，
这个面面对的这些公众都有当场干什么得神经病的，
就是因为太激动了，
听他的这个演讲太激动了，
而得了神经病啊，
神经错乱的这些人都有，
就有点像是以前见到这个歌迷，
见到麦克杰克逊一样，
就有那种感觉。
那关键就在于什么希特勒他的这个上台也是跟他的演讲有关系的。
因为他的这个语言煽动性他是非常强。
所以领导在讲话当中呢，
他为了能够把这个底层的人员，
他的这个情绪，
他的这个情感调动起来，
它必须要包含着一定的情感，
它不能够像机器语言。
因为机器语言对于对于高层级的人来说，
它是有用的。
你可以知道哎，
他要我做什么事情。
这个相对来讲呢比较的偏什么偏理性啊，
比较的偏理性。
而我们的领导讲话呢，
你也不能说他是偏感性，
但至少来说领导讲话他是什么理性和感性都有啊理性和感性。
这两个东西他都得有。
那所以来讲的话呢，
在呃领导讲话当中，
他经常会有一定的情感因素。
在这个里面，
这是一方面啊，
这是一方面。
那另外一方面的话呢，
公家的语言，
我们要从他的这个文种的文章的种类。
那我们公家的这个文章种类一般包含什么工作的简报啊，
工作的简报、
工作的总结、
工作的报告，
以及相关的其他的这一些总结类型的一些文章啊，
总结类型的文章。
那基本上来讲呢，
这三种其实都已经概括了其他的这个工家性的语言。
所以应该来讲这些东西它没办法去代表一个人，
他没办法去替代一个人。
而领导讲话领导讲话他是有个人什么拥有个人标签的，
拥有个人标签，
拥有个人特色，
个人标签个人特色的啊这种文章。
所以来讲的话呢，
领导讲话他当中他的这个会有比较强的一个个人色彩。
在这个里面。
那我们就要知道我们在平时的时候，
你所面对的领导，
他是哪一种类型的领导，
以及哪一种类型的领导，
他的写作的风格，
他喜欢的风格是什么样。
在这个地方呢？
由于个人的标签，
他的主观意向非常的强啊，
主观性非常的强。
所以呢我在这个地方给大家做的分类仅供参考，
仅供参考。
并不能够说哎我们领导这个好像并不是这样子啊，
大家去用我们的这个种类去分析你的领导，
明白吗？
不要去这个对号入座啊，
因为这样子的话呢，
可能会出现一些特殊的情况啊，
特殊的情况。
那这个个人特色的他的这个种类，
我们来简单的来看一看。
那领导呢在工作当中啊分类来说，
其实应该来讲，
分类其实非常非常多。
呃，
从我个人的角度来讲的话呢，
领导他一般会分成啊以下几个方面。
首先第一种的话呢，
他是比较的什么？
就是稳重稳重加内向，
稳重加内向的领导啊，
这种领导的话呢，
他的这个语言风格比较的平稳，
比较的平稳。
也就是说他的这个语言当中这个平稳是什么意思呢？
也就是说上级说什么样的内容，
他就执行什么，
这是这一种领导平稳型的。
也就是说什么呢？
他在创新力度上是干什么？
缺乏的缺乏创新啊，
缺乏创新他是他的一个特点。
所以说我们在写这种领导的讲话的时候的话呢，
更多的其实他是干什么？
他的这个他的这个文章风格，
他的这个文章风格比较偏重于业务，
比较偏重于业务型，
而干什么不太喜欢啊，
不太看重党建务需类的工作。
这是这种特点啊，
更多的是偏向于这一个业务型偏向于业务性，
但说在这个地地方不一定啊，
真的不一定。
那有的人他比较的激进就是说稳重。
但是呢他有一又有一点点野心的这种领导，
他就是说做很多工作，
他就是比较的假，
比较的假。
虽然说他也去做一些党建工作，
但是他都是浮在面上的啊，
浮在面上的这个大家必须要根据自己的实际情况来看，
我这个地方呢只是给大家提供一个方向去思考啊，
稳重内向型。
那还有的话呢，
就是说帽进冒进加上外向型，
那这个帽进加上外向型的，
他们这个领导都有一个共同的一个特点和特色。
那就是说他们的价值评判标准只看上级，
也就是说他们是为上的，
他们是为上的啊，
他们不会去注重底层员工的感受，
底层干部的感受。
也就是说你天天加班加死了也不关我的事情，
但是你就得给我加班。
那这种呢他是比较的冒进，
而且外向他的外向主要是这个这个他的这个对象主要是对上级，
他对于下级的话呢，
他也不是这个外向型。
对下级的话呢，
他基本上也就是一个内向型。
而且另外一个特点的话，
他做事情风风火火啊，
风风火火啊。
经常的话呢就是说把一些这个工作干什么？
就是说会做很多的创新品牌工作，
做很多的创新品牌工作。
这个创新它并不是说我为了这个下级，
为了真正的工作怎么样，
而是干什么去对接上级这个创新啊，
它是对接上级啊，
一定是对接上级的。
所以在他的这个文文章当中，
他的这个文章风格讲到的东西，
就是说他的叫什么未来计划非常宏大，
讲到东西天花乱坠啊，
东西非常非常宏大，
比较突出的一个特色。
他们的这个文章当中经常会有一个字叫做大，
这是他们共同的一个特点。
比方说吧，
大发展大跨越，
大建设大改建大改造啊等等吧，
大步伐等等等等啊，
你给这些领导写文章，
你就不要什么谦虚谨慎啊，
这个低调为人，
你就这一套就干什么，
就根本就不适用。
他们不喜欢这种文章，
他们只需要什么东西看起来牛啊，
什么东西看起来大，
那你就给我去写这种东西，
写这种东西，
那他们的这个文章风格还有另外一个特点。
他这个地方呢，
这个地方刚才我们说了稳重内向的领导是指的是什么？
上级说什么内容我们就只行什么内容。
那在我们这个冒进和外向型的领导当中呢，
他其实他也有，
他也有呃，
应该来讲当了领导之后的话呢，
基本上来讲，
上级基本上说什么大家就会去干什么啊，
也会有，
这个也是会有的。
但是啊但是他自己的自己的这个工作，
或者说是创新占比更大。
其实应该可以这么来讲，
他这些这个创新工作全部都是建立在上级说的这些内容当中啊，
进行了一个创新。
比方说上级要搞一个什么搞一个品牌创新啊，
搞一个品牌创新。
他可能在他的这个领导讲话就说大力贯彻落实啊什么什么品牌建设战略，
然后持续推进。
然后持续推进呢，
就写他们自己单位啊做的这些品牌性的工作。
也就是说把自己的工作跟上级的工作进行了空地对接啊，
进行了空地对接。
那在这种领导当中，
他的文章风格就是说对内的工作啊出现概率极少，
对内的工作出现的概率极少极少。
而基本上全部都是对外的工作，
基本全都是对外的工作。
这一点希望大家能够注意。
也就是说啊在这种冒进型和外外向型的领导，
你要说什么？
强化制度建设啊，
开展一些党员干部队伍的建设培训啊，
这种领导很少，
因为他干什么，
他的眼睛他不是盯在你单位内部的，
他的眼睛是盯在全宇宙的，
明白了吗？
他的眼睛是盯在全宇宙的。
所以你这个对内的工作对于他来讲，
简直就是这个根本就不重要的一些事情啊，
不重要的一些事情。
 ok k 这是两种常大的一种极端端，
非常大讲的一种极端。
那其他的这些这个领导的话呢，
就是说相对来讲他比较的正常正常型的领导呢，
他会具备两者领导，
也就是说摆在两者之间啊，
他会出现一个平衡。
这种领导的话呢，
其实相对来讲，
他就跟跟这种领导做事情呢，
大家会感觉到比较舒服啊，
至少说你跟他服务的话呢，
你相对来讲比较舒服，
跟这种领导你跟他服务呢，
你就感觉到怎么说呢？
就非常的累啊，
而且你工作很多，
但是得不到承认。
那么你基本上跟的就是这种领导啊，
就是这种领导，
你你感觉跟他就你的感觉，
你就是一你就是一个工具人啊，
而不是一个真正的一个人，
你是一个工具人，
那么哎啊你的领导就是这么一个领导。
那假如呢你跟着领导就是说，
哎呀他什么东西他都想不出一些创新的东西来啊，
他动不动就说说你去看一看你肚度，
他他发了什么啊，
他不不动，
你先别领做啊，
就先做做，
你们去看看其他的这一些单位，
他怎么做的。
那这种领导你跟他去工作，
你会感觉到很憋屈。
当然说去应付这种领导工作的话呢，
就是说你没办法去创新啊。
首先第一点你没办法创新，
你有一肚子的坏水，
你有一肚子的主意啊，
你也没办法在他这个地方啊去进行实现。
所以来讲呢，
基本上就是说这个像闲鱼一条啊，
像闲鱼一条，
就在这个地方痛苦的挣扎。
然后第正常的这种领导，
他最好相处啊，
这种领导相处起来比较的舒服服啊，
他不起来比较舒服。
这种领导的话呢，
其实从写文章来讲，
已经不算的上是事情呢，
因为这种领导他会跟你一起来写文章。
就是说你在加班的时候，
这个领导他会陪下来，
陪着你一起加班来写这这种文章。
虽然过程很辛苦，
但是你的心不累啊，
你的心不累。
那这种领导的话呢，
他这个做事情他比较的实在，
就是说文章风格一个字，
实在文章风格比较的实在，
也就是说自己上级有什么样的方向，
然后自己单位的情况是什么呀？
他们会进行一个完美的一个匹配。
既不吹捧，
也不贬低自己，
也不贬低自己。
同时当中他还有一些创新的东西，
他简直他就是一种完美啊，
就是说他既有创新比有保守啊，
或者也不不能叫保守啊，
又有贯彻啊，
既有创新，
他又有贯彻。
同时的话呢，
既务虚又务实，
同时你跟他工作的话呢，
相对来讲比较的有奔头啊，
这种领导呢比较肯定这个下属的这个成绩不像这种啊这种你跟他干死了，
你就是一个工具人啊，
用完了他就把你往垃圾桶一扔啊，
基本上你跟这一回事情。
而而这领领导呢跟跟下场的话呢，
跟这种领导可能会差不多啊，
反正那你干好干坏。
对于对于他来讲呢，
你就是一个人啊，
哪怕你在这个地方玩了几年，
和哪怕你在这一家单位拼死拼命干，
拼命的干了几年，
这个最终的结果是一模一样的。
这种领导他比较肯定你的这个工作的成绩啊，
这就是我对于三种领导的他的这个整理和总结应该来讲的话呢，
大家稳重如何，
关键就看你的运气啊，
碰这种领导有没有碰到的会比较的多。
你如果说碰这种领导碰到的比较多的话呢，
那基本上你的这个升迁，
你的这个升迁就很快啊，
升迁就很快。
但碰到这种领导导会有一种大起起冲落感感觉碰到这种领导，
就是说你有时候感觉到自己被埋没了啊，
有时候感觉到自己被埋没，
但有时候呢他又突然把你提拔了一下。
但是他提拔你的时候呢，
又给你狠狠的给你抽三鞭子啊，
然后边抽边骂你。
然后边说你哎这个还可以，
就是总是会让你有一种兵火两重天的那种感觉。
那这种稳重型的感稳重型的领导呢，
你基本上就不要去思考什么升迁之类的啊，
你自己去另谋出路，
我感觉会更加的靠谱一些 OK 这就是文章的不同的啊，
不同的领导他会有不同的风格。
那所以来讲的话呢，
这种对一种领导他是反创新的。
所以说你在写文章当中啊，
你千万不要去搞一些什么乱七八糟的一些什么概念封装在这个里面，
在这里你搞概念封装，
简直就是对他的人生的一种侮辱。
他觉得你搞这些乱七八糟的东西，
干什么，
非得搞这么冒冒尖干什么？
他想要的就是说我们老老实实的这个当个第四名，
第五名就可以了。
你不要搞个二三名，
你也不要搞到最后一名，
反正呢我们中间啊中间平稳过渡。
那这种领导的话呢，
你基本上里面你至少得每句话总得要有几个新概念，
你要要造几个新词，
而且这些新词大家注意啊，
你千万你不要乱造，
明白吗？
这个地方你不要乱造啊，
这里我稍微写一下，
反对创新的啊，
这是反对创新。
所以说呢写文章不要有太多的新词，
你就老老实实写一些他看得懂的一些词啊，
老老实实写一些他看得懂他知道的这些概念，
不要搞一些新花样。
那这种领导的话呢，
他就特别喜欢新词，
新词多啊特别多。
这是首先是他的第一个特点。
然后呢，
这些新词呢新词尽量用他用这个领导以前开会新心，
反正啊经常说的词说的词啊，
该会讲话、
座谈，
还有以前的这个文章啊，
经常说的一些词，
经常说的一些词，
你就干什么，
千万不要自作主张去发明新词，
去发明新词啊，
你不要去。
哎，
这个东西我可以搞三个建设啊，
我把三个建设写写出来。
然后他一看你是你是书记还是我是书记，
你是镇长还是我是市长，
你是市长还是我是市长，
明白了吗？
他会给他会问你这么一句啊，
问你这么一句，
你就哑口无言了。
这个时候你就知道什么东西，
你都得用他的这个东西啊，
用他的这个东西呃花多长时间适应新领导，
这个不一定的明白了吗？
这三种领导都不一定的，
适应他是双向的。
一方面你适应领导，
另外一方面，
领导也得适应，
你领导他也得适应你。
像这种领导的话呢，
基本上适应的时间大概可能说这个半年吧，
半年的时间吧。
因为这种领导他比较的内向，
你也你也开会，
你也看不出他经常说什么观点和理念，
反正他开会就是开会讲话就是讲话，
每天就是非常规律的，
非常平稳的，
没有什么太多让你眼前一亮的东西，
就是这么一回事情。
那这种领导的话呢，
他每天他都是给你灌输些新东西，
甚至是说他前一个小时，
他自己讲的东西到后一个小时，
他自己就推翻了啊。
你前一个小时把他写的东西写上去，
然后他说你写的是什么东西，
这种东西不需要。
现在我提出了一个新概念啊，
应该这么来。
你看啊跟这种领导，
你至少适应时间，
至少得一到两年的时间，
至少少到两年的时间，
看你的运气啊，
看你的运气和和个人人的性格吧，
该是这么来讲。
因为我以前说过过句话话，
这个世界上总有人看到你的第一，
你第一眼会喜欢上你，
总有人看到你的第一眼会恨你，
甚至是看那你恩怨之后，
他还是会恨你，
都会有各种各样的人都会有各种各样的领导，
他也会有。
所以我们尽量的保持怎么说呢？
保持一种低调吧，
谦虚低低调，
不冒头、
不冒尖啊，
稳搭稳扎稳打的这么一个工作的习惯啊，
你千万别冒进，
就算你再有能力新领导一来，
你千万不要去试探啊，
不要去表现和突出自己。
有可能你在表现和突出自己的时候，
就把自己送上了断头台，
会出现这种情况。
因为有的领导，
你比方说你这个能力在上一任领导，
你感觉到暗无天日。
比方说你的上一任领导是一种稳重内向性，
你感觉暗无天日，
突然一下来了一个啊，
喜欢搞创新的。
然后你想我不就是创新之王嘛，
我的这个鬼点子多的很啊，
我的这个写文章搞创新多的很啊，
那我可以去施展一下。
这个时候他这种领导他往往有个特点啊，
你较的自负，
你明白了嘛，
就是他他会怎么想哇，
你创新是吧？
看来你这家伙还比较跳啊。
好，
我新官上任三把火先烧你啊，
从你开始烧起来，
你看就会出现这种情况。
所以说什么时候啊，
大家千万不要做过火的，
就是说过度的一些事情，
尽量稳尽量稳啊一个稳字。
然后这种正常的正常来讲的话呢，
就是说就比较来讲啊，
这个正常其实也不正常。
就是说在单位里面没有一就是说在人间世界当中没有一个正常的一个人。
我们经常去看一些心心理的书啊，
看一些心理电影啊，
你会发现里边的主角经常都是最后都验证了主角才是神经病啊，
主角才是精神病，
对不对？
那其实应该来讲人他是没有正常的一个人，
只有合适的人。
就是说可能你是一个神经病，
刚好呢碰到你一个神经病的领导，
两个人神经在了一起，
哎，
两个人就感觉到哎，
很正常的那这个时候呢，
你就跟你的这个心新领导干什么情投意合啊，
情投意合。
那说的什么呢？
你都能够接受你说的什么呢？
他也能够接受明白吗？
这个倒并不是说真正的一个就是说一个中性正常的一个东西啊，
总会有人看不顺眼的一个地方的那哪怕你干的再好，
总会有人看不顺眼。
那这种呢就是说跟你的性格和个性差，
所以说你相处起来可能一两个月可能一一个星期就已经适应了，
会出现这种情况啊，
我以前这个单位的领导啊基本上就一两个月啊，
反正我也是刚刚去这一个新单位，
他也是去新去这个单位啊，
跟跟其他单位当然说可能因为我是新人嘛，
想拉拢，
我也可能会存在这种情况。
但是后面相处起来还是非常愉快的。
 ok 这是我是领导啊三种领导。
那正常的领导的话呢，
他的这个文章啊相比较来说呢，
写起来会比较的舒服。
因为这种文章他比较正常。
你像这种的话呢，
我们解决这几种需要个领导的文章，
也应应该是这么来说啊，
我们适应领导风格应该是怎么去做啊，
我在这个地方简单的把这个流程跟大家说一下。
那么应该来讲换一任领导。
其实对于员工对于基层的干部，
对于下属干部来说，
是一件天大的事情，
是一件非常非常痛苦的事情。
而且你会发现当你的职务越高，
这种这种紧迫感，
这种压迫感这种就是说需要去适应的这种紧张感会越强会越强。
你你是一个普通的科员，
其实根本你感受不了那种煎熬的痛苦。
如果说你是一个二把手换了个新领导来，
你会紧张的要死啊，
你会紧张的要死。
因为新领导一过来，
首先第一个打压的就是谁啊，
就是二把手这个没二话说的，
直接过来，
直接开始打压啊，
这个没没话说，
肯定是先二探啊，
然后呢再开始慢慢摸清他的这个在单位的这个根基啊，
摸完之后，
然后开始逐步的打压，
逐步的拆解，
然后最后形成自己的统一的这个实势力。
为什么打压二把手这个肯定的嘛，
谁权手中权力最大肯定就是先打谁啊，
这个这个是这个是一个正常的一个现象。
是的吧，
这个是一个规律啊等等等。
大家这个当了当了领导以后，
你也你也会碰到同样的情况啊。
假如说你当了当了一把手啊，
二话不说，
直接把把二把手整，
先整个半年再说啊，
整残整废了，
整的他已经没有精气神了。
 ok 这个时候就已经差不多了啊，
已经达成了这个思想上的一个统一。
呃，
这个不会啊，
这个退休以后就没有人再问你了，
你在培养这个势力，
人走茶凉，
这个说老实话啊，
人走茶凉，
没你再培养到最后，
其实可能说他亲自扶上来的一些人，
可能呢在面上跟他打打，
哈哈说一说好话，
等还能你办一些小事情。
但是你说扶植势力这种我认为是行不通的啊，
行不通的为你安全着陆。
你最终的话呢，
你还是该是什么？
就是什么啊该是什么？
就是是么么？
这是很常见。
除非说你退休之后，
你还能够有一些什么非官方的一些职务，
有一一定的权利。
在这个地方，
那可能还会有一定的影响，
人都是很现实。
老师跟大家说啊，
人都是很现实的，
千万不要高估自己，
千万不要高估自有很多领导退休之后老的非常快，
老的非常快。
原因是什么？
失去了权利了，
失去了权利了，
就老的非常快。
那我们如何去适应啊领导的这个风格。
那应该来讲的话呢，
对安全着陆啊，
安全着陆都是退休领导的。
最后的心愿也是中国啊，
从古至今这些这个官员的最后的心愿安全着陆平稳，
这个叫做软着陆哈，
软着陆。
好的，
我们还是书归正传吧啊，
这个不聊这些感觉，
有一些些什么厚黑学的一些东西啊，
然后我们来看一下这个适应领导的风格，
我们怎么样去去做。
那我们主要还是从这个文字上面去谈啊，
从文字上面去谈。
那其实最好的无论说是这三种领导什么稳重内向、
冒进外向以及正常型。
其中最重要的就是说这个正常型的话呢，
我认为可能是根本就不需要你去适应。
因为他跟你是什么？
他跟你是主动适应的啊，
他跟你是主动适应，
因为这种领导他相处起来比较舒服，
他会主动的来适应你，
而不需要你去适应他啊，
会出现这种情况。
那这种适应领导风格的话呢，
主要要体现这在这两前两者。
那首先第一个呢，
第一个他就是石头一块，
你必须要把它给凿开了，
你才能够知道。
哦，
他原来是这个样子，
他原来是这个样子。
然后第二种呢，
往往是什么，
他的信息量实在是太大了，
你还没来得及分析研究啊，
他就已经像这个暴雨一样啊，
对你进行了攻击啊，
对你进行了各种各样的这个这个工作上的压迫，
会有海量的工作让你去完成。
那所以来讲的话呢，
在这个地方适应领导的风格。
首先第一步要做到提前，
一定要做到提前。
就是说一般来讲在单位里面新领导要来。
其实老早以前大家都会听到风风雨雨啊，
老早以前就会听到一些动静。
那来了之后啊，
就是说在来之前，
假如说你知道了啊，
哥们儿我就是给他写文章了。
那这个时候的话，
你要高度的警惕啊，
像我以前我在这个政府研究室啊，
新来一个县长啊，
大家都紧张的不得了啊，
这个时候提前干什么呢？
对，
把之前啊他们单位的这个什么领导讲话，
把之前的拿过来研究啊，
把之前单位的领导讲话拿过来研究啊，
这个是必须要做的这个一个必备课程。
无论说你的写作能力有多么多么强。
无论你的写作啊有多么多的强。
我以前有说过啊，
我们写文章，
其实从某种程度上来说，
你就是做蛋糕的，
你就是做厨子的。
虽然说你可能是获得什么米其林啊，
什么四星级五星级大师的称号，
但是你要知道这个世界上总有人不喜欢你做菜的口味，
总会有人不喜欢你做菜的口味，
哪怕你做菜水平再怎么高。
那这个时候的话呢，
我们以前这些高手啊，
这些研究室的主任紧张的不行啊，
那就是说赶紧把之前打电话啊，
通这个跟以前的这个单位啊，
请他们给他们送一点特产啊，
买点东西啊，
请他们过来玩一玩啊，
总而言之吧套近乎套近乎干什么？
目的很简单。
目的很简单，
把之前单位的领导讲话拿过来，
特别是假如说还还方便的话，
可以请教一下原来的研究室主任，
请教一下原来的研究室主任这个地方这种特色啊，
这种特点其实越大的领导，
他的这个特点他会越大会越强，
就甚至会出现了这个有的地方的地方啊，
这个一把手他用惯了一个写材料的人，
他可能在走的时候，
他会把这个秘书给带走。
出现这种情况。
就是说其他的人他都已经看不上了，
其他人都已经看不上，
就只看看中他这个人写的文章。
因为为什么？
因为这种因为这种情况，
其实就相当于一把手跟你已经达成了一种默契。
他在想什么？
你其实老早以前你就知道了，
你跟他之间其实形成了一种某种方面的一种什么信息的共识，
信息的价值观的认同。
所以他很多东西他不跟你说，
你其实你也能够写出来。
那这个时候一把手，
他突然换了笔杆子，
其实就相当于什么以前的这个东西，
他就白白就浪费掉了，
就又得要有人来重新来适应你，
你也要重新去适应新的环境。
这样子呢其实就浪费了很多的时间啊，
所以说很多领导走的时候会带走他的这个身边的秘书。
按说这种情况，
现在因为现在可能相对来讲比较的少啊，
因为现在对于人事管理还是比较严格的。
呃，
但是这种情况，
假如说你被一个领导用的，
就说用的非常好的时候，
他非常器重你的时候的话，
他在走的时候，
基本上他会提拔你。
他在临走的时候啊，
他会把你提拔啊，
可能如果说你运气比较好，
给县委书记啊，
给县长当秘书啊，
或者说是给市委书记啊等等这些一把手。
当秘书的话，
基本上他们一走，
你可能马上就到一个单位去当一把手啊，
这种情那太普遍了，
太普遍了。
那在这个地方我们就把之前单位的领导讲话拿过来来研究啊，
研究什么呢？
这个地方呢就是把我们之前这这个地方所学到的东西就拿过来，
就说你得分析什么分析他这个领导他是什么样的类型啊，
分析他属于什么样的类型。
那有的同学说，
老师我怎么知道他是什么样的类型。
哎，
你就看我什么上面给他们进行的一个划分。
那通常来讲呢，
大家会碰到的这个会碰到新领导，
碰到这两者会碰到会比较多一点，
就是冒进加外向以及正常型这两种领导会碰到的会比较多。
而这种领导的话呢，
大部分来讲呢是一把手的可能性相对来讲会比较的小一些啊，
这种性格的领导基本上会当二把手三把手班子成员的情况会比较的多啊，
这种当一把手会比较多。
而这种当一把手也会比较多。
这种他的适应能力会比较强，
而这种呢比较会拍马屁啊，
比较会拍马屁，
他做的工作都是做在这个上级想要的这个地方，
所以说他的进步会很快。
所以我刚才所说的这种领导他是什么？
他是为上的啊，
他是为上的。
好，
我们分析啊领导他属于什么样的类型，
那你就要去看他的这个语言的风格，
语言的风格。
那这种语言的风格的话呢，
主要我们就是说看这个文章当中新词多不多啊？
比方说我们所说的概念封装啊概念封装多不多，
产品化的内容多不多，
这是两个非常重要的一个指标啊，
非常重要的指标。
如果说你碰到的是这种领导，
你看这种文章简直是就读起来没有一点点味道。
就是说这种这种文章啊，
他的信息密度他是非常大的。
这个你必须得承认，
但是呢，
他就是四平八稳。
这个单位他原来应该做什么工作，
他的这个汇报材料，
他就写什么工作，
至于说有什么样的重点亮点工作。
哎，
不好意思，
我没有啊，
这个意思，
这个我没有。
所以说这种领导呢他一般很难当上一把手，
就是这个原因，
因为他太稳了，
他太求稳了，
所以导致他什么失去了特色，
失去了亮点啊，
像这种他的亮点特色，
他就非常的明显。
锋芒毕露啊，
锋芒毕露，
像这种由于他的适应性比较强，
比较的实用啊，
比较的实用往往会成为这个地方啊，
这个官员当中的大员，
就是说大领导呢基本上就属于这这种领导啊，
而且这种领导往往是因为他走的比较的稳 OK，
这是语言风格。
首先看到材料，
然后的话呢，
你就去看他的这个什么，
就是看他的这个语气语气的语气虚实啊，
语气的虚实程度。
那基本上来讲的话呢，
我刚才所说的有的冒尖的领导，
他动不动，
他就是大跨越大推进大发展大就业。
反正呢他的这个材料里面，
他要是不出现这个大字呢，
他就会感觉到他就会感觉到不过瘾啊，
就好像吃吃面条，
吃米粉，
他不放辣椒，
那么难受一样。
 OK 这个地方关键就是看看他什么大啊，
什么横什么力啊，
这些词非常关键啊，
非常关键。
那像这种领导的话呢，
这种领导的文章呢，
大家看起来的感觉会怎么样呢？
你就是说它里面虽然他有产品化，
他有产品化东西，
但是你会干看到什么？
他的这种领导的。
就是说从另外一个方向来讲，
表述角度表述角度上来讲，
那像这种领导他会更加的什么突出我自己突出个人突出自己。
比方说他会这么来说啊，
在我来到新啊，
在我来到新啊单位之后啊，
单位啊发生了翻天覆地的变化，
出现了什么样啊，
成绩什么样啊，
大力什么样，
这个增长了多少，
完成了多少等等等等。
总而言之吧，
就是说他来了之后，
这个东西就焕然一新呢，
就完全不一样了。
以前做的那些事情，
那简直就是不能入目。
 OK 这是一个方面啊，
这是一个方面。
那另外一个方面的话呢，
他会把他个人的什么工作习惯带过来，
工作习惯和工作重点。
那也就是说我们在这个地方研究之前，
单位领导讲话研究他什么呢？
一方面是研究他的这个语言风格。
那另外一个方面呢，
他的工作惯性、
工作惯性一个领导，
他上上任呢他升迁，
他肯定他是有某方面比较突出的什么工作，
我们叫做政绩啊，
工作政绩，
他一定他会有独独到的政绩。
那有的领导呢，
他的这个政绩是在经济上，
经济上。
有的领导呢，
他他是在这个项目引进上，
有的领导他是在这个社会安全方面。
有的呢可能说是现在来讲比较多的那些环保。
那还有当然说党建也会有文件工作，
或者说是其他啊这个地方有其他其他的工作重点。
那这些东西的话呢，
他会有自己形成自己的一个呃，
叫做叫做职业路径路径依赖啊，
就他以前做这个东西，
他做顺手了，
他做成功了，
得到上级领导的肯定呢，
他今后的工作重点，
他绝对会往这方面去靠的。
同时的话呢，
这个他是反复加强的，
你越会做什么事情，
上级领导越会让你做什么事情，
这样就会让你干什么，
又会更加的去去做这件事情。
同时你分管的工作又会更多的去涉及到这一块的工作。
你看啊他是不断反复的强化，
所以我们很多做党建工作干，
可能刚开始可能大家只是简单的做一做，
做到后面领导说，
哎，
你以前不是做过吗？
那继续来做啊，
你做的不是很好吗？
 OK 你就继续来做做做做做做你就成了什么？
党建专业户啊就专门做党建的那可能后面其他的业务工作领导一看这个好像他好像以前做党建工作，
这个业务工作作是留比谁谁谁来来吧啊，
一形形成种路径径的依赖啊，
一方面是你自己个人的一个依赖。
另外一方面是他人尤其领领导他们的这个角度啊，
对你的一个思考。
那所以说呢我们在这个地方就是说什么研究他以前喜欢做的一些工作，
以前重视哪一块啊，
以前重视哪一块，
这个地方很好理解啊，
比方说吧可能有的领导他在任上的时候，
比方说县委书记他这这个线工作的时候，
他比较看重什么这个房地产市场，
房地产开发。
那换一个领导下来之后，
他就觉得这个房地产其实根本就没有什么搞头了。
在这个县一级的房地产，
你再怎么蹦，
你也赚不了多少钱。
他看重的是产业。
那么他会把大量的经济干什么放在这个产业方面。
所以说你去研究他过去的这些讲话，
你其实可以研究的出来。
这些领导的他的这个思维其实全部都体现在什么体现在这个讲话当中，
那会把他最多的时间有自己的经历，
最重要的力量，
全部安放在他最熟悉、
最喜欢的工作。
每每个领导他工作，
他都有自己的一一套原则，
有自己的一套算法。
 ok 这个地方就是领导的工作的惯性啊，
领导工作的惯系。
那同时的话呢，
领导还有自己的工作品牌，
有自己的工作品牌。
这个品牌的话呢，
就跟我们现在你去买手机，
你去买洗衣机，
买电视机，
你都会问，
哎，
我买电视机买什么样的牌子会比较好啊，
那我买电脑买什么样的牌子的，
电脑会比较的好，
你看人他是干什么？
认东西，
买东西要东西。
他始终他他是要认品牌的那其实对于上级来讲，
从上级领导的视野来讲，
下面其实有很多很多的干部，
有很多很多的干部。
那上级领导，
你比方说像这个可能一我们同学们可能不知道这个人事的选配的之间的工。
是啊，
我大致可以跟大家说一说，
比方说你是一个县委书记啊，
你是一个县委书记，
那现在呢县里面要提拔一批这个年轻干部。
那我们以前认为呢，
这个提拔年轻干部呢肯定是上级领导去发现你呀。
然后呢，
这个感觉你工作能力比较强啊，
然后就把你提拔上去了。
可能是这么去想，
其实不是这样子的那作为我们行政内部的消化的这一批官员，
行政体系内部消化，
这个属于正常的消化，
基本上是属于厅级处级这一层级的领导啊，
都是行政体系内部消化的。
那再往上走的话呢，
他就是什么有非常强的主观意志。
在这个里面，
我们暂且不表。
我们就是说行政内部体系自然消化的这一波领导。
比方说副科级正科级正处级，
副处级这一波领导，
他其实他是干什么？
那县委书记他要选一波人，
他首先干什么叫组织部、
干部科，
把所有权限的干部的名册用 excel 表格做出来，
然后把符合年龄的年龄到这个符合年龄阶段的人筛选出来。
 OK，
这是第一筛选。
然后这个文凭符合的。
 ok 第二道筛选筛选出来。
第三道筛选性别筛选出来。
第四道筛选我们的这个什么是否是党员筛选出来？
 ok 大概来讲，
经过这三四轮筛选之后，
留下的干部其实非常少。
你比方说在一个县里面，
特别是他既符合年龄，
又有什么研究生学历，
又是女同志。
同时她是少数民族，
可能筛选到最后啊，
可能就只有这么你一个人，
即便是你这个人能力，
即便是真的是已经眼睛看不下去了啊，
就是别人都已经看不下去了，
保准你干什么？
你能够顺利当上这个领导，
为什么呢？
选领导选行政的基层一线的这一层领导，
他是行政自然消化。
因为他为什么她如果说他选不出来，
她就必须要到其他县里边去借干部来。
当这个比方说团委书记啊，
正科级团委书记。
那对于这个县来讲，
它是一件非常丢人的事情。
对于组织部来讲，
是一件工作非常失常的失误的一件事情。
为什么你连一个县，
你一个县，
连一个符合条件的女同志，
你都找不到？
 ok 那这个呢是基本的啊，
我们基本的这个选干部的一个条件啊，
基本上就是说对于县一级市一级其实符合条件的人其实非常非常少。
所以我为什么建议大家年如果说你年龄不大啊，
最好是到县这个基层一级多去蹦跶几年，
因为你下面的机会会非常非常多。
 ok 这是这是第一步。
然后当你再往上走，
你当了这个领导之后，
比方比方说我们石头花同学顺利的当上了这个团县委书记政科级啊非常厉害的啊，
非常年。
如果说你是二十几岁当上的这个团县委书记，
那以后发展的前景是非常大的啊，
过两年你就可以当这个乡镇乡镇党委书记啊，
党委书记出去之后，
那马上就要到市里面可能去当相关的，
或者说是到省里面去当相关的这一个职务啊，
非常非常好的一个这个路径。
那在这里的话，
你去当了领导之后，
你做的工作其实就只有一点的。
就是说做品牌就是说做品牌我怎么样，
我做的这个工作能够引起上级的注意。
因为对于上级来说，
我刚才说了，
他看人都是看一样的啊，
都是一样的。
对不对？
年龄符合学位，
符合这一个性别符合等等等等，
这些都符合。
那我该怎么看？
我就看工作的品牌。
那这个工作品牌并不是说我今年一年我就可以把它打造而成一个工作品牌，
一个领导的工作品牌，
他往往需要什么一到三年的时间。
所以说这个品牌对于他来说，
对于他而言是弥足珍贵的东西，
是非常宝贵的一个东西。
任何一个在地方任过任过任过组织官员的，
他一定会对这个地方有非常深厚厚的感情。
因是什么？
因为他主织过过的地方有他的痕迹。
这个痕迹的话就是这种品牌工作，
就是这种品牌工作。
所以说我们在研究一个领导的时候，
你就去看什么，
看他过去工作的品牌，
哪些东西，
有哪些工作作，
他的王牌工工作，
这个呢其实跟上面会有一点点相同。
但这个呢告诉大家是我们的工作的方向。
而在这个地方呢，
告诉大家是我们的什么工作的品牌，
这个品牌才是真正让他被上级领导看到的这么一个东西啊，
所以来讲的话，
为什么说大家来上我的课？
对于大家平时的工作会有帮助呢？
因为写公文老实说它是一种信息的整理的手段而已。
公文他是服务我们日常工作的。
而我们在写公文的时候，
其实运用到的是什么职场当中的一套思维。
这套思维既可以帮助我们解决工文，
同时也可以帮助我们解决工作。
他们两者之间啊是强循环啊，
强促进的这么一个关系。
好的，
那这就是告诉大家，
我们怎么样去研究和分析啊，
上级我们的这个领导的他的这个讲话，
从这三个方向啊，
语言风格、
工作惯性和工作品牌这三个方向来看。
那么基本上来讲呢，
你会把这个领导会看的非常的透，
基本上来讲看的非常至少说吧，
从他的这个工作表现上来讲啊，
你说他的这个为人呢性格，
这个倒是很难去这个看得出来。
那适应领导风格呢，
刚才在这个地方啊讲到的是把领导讲话拿过来来研究啊，
这是一部了。
这是一步这个东西的话，
其实他就相当于一个条量，
明白吗？
这是一个存量，
我们并并能够够把它当做百分百百的条件去看待。
原因。
很简单嘛，
比方说这个领导他以前在这个地方，
他是当这个副书记的，
或者说是他他是做这个党群工作专职副书记的。
他突然一下子从你这个专职副书记到了另外一个地方，
专门去搞经济工作。
说这个时候我拿他以前的这个讲话过来，
你说有什么用没什么用，
除了研究他的这个什么语言风格啊、
语言格格外，
你这个工作惯性，
你这个工作品牌其实应该来讲没有太大的一个参考价值啊，
没有太大的一个参考价值。
除非说你能够把它的工作周期当中，
所有的材料你全部都能都能够搞到手啊，
这个这个就不容易了啊，
就就不简单。
呃，
我手里面呃从网上搜集到很多，
目前很多重要领导的讲话都是一些朋友啊，
他们这个领导升迁之后，
他们整理和总结了。
我看了一下很多领导，
他讲话稿这个七八年啊，
搞了几百篇的讲话稿也都有啊。
你说你看这么多内容，
你也看不过来啊，
也看不过来。
所以说当一个领导到了一个新单位之后的话呢，
他也会有新的思考，
尤其是一些过去是当二把手当副职，
突然一下，
他当这个一把手之后，
他的想法他就会跟以前他会完全不同，
所以说就干什么呢？
在这个时候啊，
一般新领导上任之后，
无论说他以前如果说他是老司机的话，
当了好当了好几任一把手，
那么他工作他肯定是非常有目标性，
有目的性的。
如果说他是新手，
他在这段时间，
他的工作他其实非常迷茫，
就是说他是一个迷茫期迷茫期，
这个迷茫期呢，
他怎么来说呢？
他是一种让人讨厌的一种迷茫期，
不是那种像青春少年啊，
这种迷茫懵懂啊、
可爱啊。
这个领导迷一迷茫的这个手下就比较的痛苦啊，
就手下就开始迷惑这个地方是什么呢？
因为领导他手中长有绝对的权利，
同时他又迷茫，
没有方向，
所以说他就干什么呢？
大家工作起来就会非常忙，
同时呢又没有方向。
然后他朝三暮四的去改一些东西，
就会让你感觉到非常非常的痛苦。
那所以说在这个地方的话呢，
我们一定就是说不要被他牵着鼻子走，
就是说不要不要被动工作啊，
不要被动的工作。
因为这个时候他是什么，
他其实他就是像一个小孩一样啊，
他因为他没有这个一把手的工作经验嘛，
所以说啊他今天做一下这个，
明天做一下那个哎今天想了一个新主意啊，
明天有一个新思想，
所以他干什么？
他是一点一点的那我们作为这个下属的话呢，
如果说你老是跟着他走，
你会干什么？
因会非常非常的痛苦啊，
今天一下搞一下这个，
明天一下搞这个你老是在追赶他，
你会感觉到自己的经历啊都不充足啊，
不充足。
那所以说呢我我提出的方法就是说我们工作一定要主动主动。
这个主动的话呢，
我们要花开两朵各表一枝。
首先我们要看看什么呢？
就说刚刚才讲到的不要被动，
就是说不要被动的去跟着他跟跟着他去做工作。
这个主动是不是说我们不需要跟着他去做工作，
唉，
这个是不可能的啊，
他交代了一件事情，
你说我等一会儿，
我等你过几天想清楚了，
我再我再来做好不好？
那这个你绝对要被他干什么很批论啊，
这个时候的话呢，
你该做啥做啥明白，
该该该跟啊该跟则根这个时候肯定要被发干干，
这这不用多说了啊，
每天像使唤孙子一样，
你换谁谁谁心里面不爽爽且都很累。
那然后的话呢，
在主动的过程当中，
你应该去被现规律至至来多说吧。
你应该知道他的这个什么工作的主要方向，
一个是发现规律，
一个是发现工作的主要方向。
那这个规律的话呢，
一般来说是他在思考问题的一个特点。
你比方说你老是发现他在布置工作完了以后，
一一个小时之后，
他说哎呀，
这个东西不行，
我们还是换一下吧，
你就不要干事情，
不要干的，
特别的快，
你就慢一点，
明白吗？
你就稍微稍微慢一点，
但是说这种情况来讲的话呢，
这个有这个主要是由于领导的思维他太快了啊，
由于领导的思维，
他因为他手这个时候这个领导就相当于什么呢？
就相当于一个小孩啊，
他突然手手中啊，
原来呢是可能就只有一个变形金刚啊，
每天呢捣鼓捣鼓啊，
反正呢说他好玩，
但是呢已经玩腻了，
突然一下子他眼前他摆了一房的玩具，
这个时候他一房的玩具都归他所有，
他就不知道该怎么办，
他拆这个拆了一下，
感觉好像那一个好像更好玩，
拆了那一个好像另外一个东西好像又更好玩。
所以说在这个时候他是干什么？
他是拥有绝对的权利，
同时又非常的迷茫。
因为他的权利他可以打开很多的玩具，
打开很多的礼物包。
所以你在这个时候你去跟着他，
你肯定干什么，
非常的累啊，
非常累。
但是这一个过程你必须得去适应他，
必须得去适应他。
那同时的话呢，
我们我们要去发现他的这个规。
因为在这个过程当中的话呢，
我们只要咬牙坚持，
他一定会形成他一个主线。
在这个地方，
他一定会形成他自己的一个工作的主线。
那一般来讲的话呢，
一个新领导他过来他会有干什么？
大概有一到六个月的低调期，
他会有一到六个月的低调期，
就是说这个这个时间段他是处于暗中观察的这么一个角色。
那暗中观察。
那这个时候的话呢，
他主要是为了适应整个单位以及摸清楚单位的权利情况，
单位的政治情况，
以及对于他之后的工作，
这个形成他的这一套思维和想法。
打架的时候，
这个时候他已经开始在看干什么，
他在做准备了。
这个时候他在做准备啊，
明白吧？
暗中观察，
因为暗中观察，
他就是在观察这个二把手，
他到底是有几斤几两。
他一旦开始摸清楚，
就是这个时候就看二把手，
他的这个个人个人个人能力啊，
如果二把手他比较的怂，
如果二把手他比较的怂，
马上就服软呢，
或者说是露出一些这个能力不行的啊，
能力不行的。
那你们领导一来就开始打击是吧？
那证明你们领导他是太强的一种啊，
他属于太强，
或者说他老早以前他就知道啊，
他就知道这么一个人。
因为这个时候你如果说你直接去打击二把手的话，
有可能二把手他是地头蛇，
他可能会反咬你一口啊等等啊，
会出现一种尴尬的一种情况啊，
我们先休息十分钟吧，
先休息一下。
那刚才已经说了，
我们在这个过程当中的话呢，
其实新领导一过来的话呢，
我们一定要知道他的一些工作的一些特点和规律。
啊，
其实每个领导其实都一样。
新领导一来的话呢，
他会在在这个一到六个月左右的时间，
他会进行一个处处于一个低调期啊，
低调期一一到六个月啊，
一到六个月。
这个刚才我们有位同学说这个一上来就开始打击，
我也我也想不会是第一天一上来就会打击吧，
应该不会不会这么这么快，
对不对？
至少也得一个月吧，
至少也得一个月吧。
那在这个一到六个月的过程当中，
低调期的过程当中，
文章怎么写呢？
在这个部分啊，
这个时候的您这个讲话相比较来说一方面呢写的少啊，
这个时候呢相对来讲他写的少，
呃，
可能说他主要还是处于一种适应的一种阶段，
没有那么多的工作啊，
可能一般来讲还是属于什么一种这这个叫做常规性的常规性工作啊，
这个这个常规性的工作的话呢，
你就按照平时怎么写，
你就怎么写来就可以了啊，
平时怎么写就怎么写。
然后接下来啊像我们刚才已经度过了度过了低调期。
那这个时候基本上哎已经对于单位的情况都已经摸清楚了，
那摸清楚了单位的情况。
同时来讲的话呢，
他已经形成了自己的一定的工作的思路。
那这个时候他就开始进行什么报复性的啊，
发表一些讲话，
报复性的开展一些工作。
所以说在这个过程当中呢，
工作就开始越来越忙，
因为他已经开始干什么？
开始卯足了劲啊，
已经休息好了，
那平时要开会要搞一些新新动作，
搞一些新工作。
那这个时候你就干什么呢？
发认真些观察开会讲话的内容，
一定要去认真观察他开会讲话的一些内容。
那这些讲话的内容当中的话呢，
他会透露出很多的一些思路和他的一些想法，
以及他的这个方向思路想法方向。
我知道这一步非常难做到啊，
这一步非常难做到这一步。
如果说你工作经验，
你没有个七八年的话呢，
你根本就没办法知道他这个新领导他的这个思路，
他的这个想法，
他的这个工作重点啊，
工作重点是什么？
那我在我以前工作的时候，
这个当时我是这个董事会的秘书啊，
新来了一个董事长啊，
这个董事长呢就跟就跟这个一样啊，
就是一模一样的现实的版本啊，
现实的还原。
那他在这个刚来的时候呢，
他的这个讲话就透露出了他很多的一些想法。
但是说这些想法思路啊，
他们还都是不稳定的，
都还是不稳定的。
你有时候呢可以在他的这个思路和想法之上做一定的总结，
我指的是做一定的总结。
比方说他提出了几个方面，
那你把这几个方面呢用用自相似性。
比方说总结三个强化啊，
他比方说他讲大的是要做好 a 工作，
做好 b 工作，
做好 c 工作，
他可能就是口语化非常强的，
你可能甚至你感觉不出来啊，
甚至感觉不出来。
这个时候他其实他是一种非常粗糙的一种构思和想法。
但是大家知道我们一些领导人，
他的一些想法其实都是什么背后的一些笔杆，
知帮他们总结和整理出来的。
你千万别以为是他，
哎，
突然一下子想出来一个东西，
不不是这样子的啊，
是笔杆子在背后啊，
发现哎他好像说了这么一句话，
我就把他们干什么，
稍微整理一下啊，
稍微整理一下就变成了一个新的一个东西。
这些东西的话，
久而久之，
它就会成为一个领导他个人的一个品牌工作。
这就是我们一一般看到的一些领导，
他在讲话过程当中，
你看起来比较亮点的亮点的东西。
他其实他经历过了一定时间的打磨，
经历了一定时间的打磨，
尤其是在开会的时候开会的过程当中，
当自己以前我们这个证言室的主任啊，
他在新领导来了之后的话呢，
他就有一个非常好的一个工作经验啊，
非常好的一个工作经验。
当时我也是从他身上学到的，
因为他当时他没有直接告诉我，
他没有直接告诉我该怎么去做，
我只是说他怎么去做，
我在旁边暗中观察，
我是在旁边暗中观察。
当时的话呢，
他每一次开会没有叫他的一些会议，
他都干什么？
他都哎这个时候领导开会了，
我去参加一下，
然后他就拿这个本子拿这个笔就跑到会场上去听，
他就去反反复复的，
就去听这个领导的所有的会议。
那他听完所有的会议之后，
他大概来说，
他对于相关的这个领导，
他重点要推进的工作，
他的这些思路想法，
他干什么？
他有了比较明确的一些初步的一些判断。
这个对于他后期去给这个领导去写讲话，
具有非常好的一个帮助。
但是说这种方式啊，
从从过程来讲的话，
他其实是非常消耗我们大家的时间和精力的。
但是我认为假如说你有心往上走的话，
不妨去试一试。
我所说的这一种方法，
就是说你时时刻刻开什么会你都去参加。
并且在开会的过程当中去认真的去思考他的这个思路、
想法方向，
以及他说的一些重点的工作，
把他牢牢的记下来。
然后呢，
平时的时候花点时间去总结，
琢磨一下，
我该怎么样把他这个东西融入到我们现在的工作当中去，
你就会发现大概啊半年的时间，
我相信在单位里面没有人比你更了解领导的他的这个想法啊，
没有人比你更了解 OK 这个地方就是大致上来讲跟大家讲到的是适应这个领导的风格空地对接。
呃，
这个更多的是应该是研究地吧。
这个地代表你们的领导，
而空呢指的是上级啊，
指的是上级，
呃，
这个也不能这么说啊，
这个地方其实难度比较大，
就体现在什么地方的，
其实他应该是属于一种三层之间的关系。
这个是你的上级，
这个是你的领导，
这个是你们单位的工作，
属于三个层级，
这是你的领导，
这是你们自己的工作，
你要把这三者之间的关系要干什么，
全部都要打通。
就是说透过你们这个新来的领导去研究，
他怎么样去贯穿上级的工作要求，
以及他是怎么样去做下级的工作，
以及你们现在的工作，
怎么样跟他现在的观点进行联系的，
明白了吗？
这样解释能不能清楚。
比方说你们的这个省委省政府提出的某一个比方说扶贫攻坚工作说今年一定要把扶贫攻坚工作做好啊。
 ok 这个呢就是省委省政府的他的这个工作方向，
他的今年的工作的一个重点。
然后接下来呢，
你们啊比方说你是一个县嘛啊你是一个县，
你们这个县的之前其实对于扶贫工作干什么？
扶贫工作做了很多啊，
做了自己很多，
包括有一些有特色的，
比方说搞了一些项目，
扶贫，
搞了一个项目扶贫。
 ok 那这个时候呢来了一个新的县长，
来了一个新的一个县长。
那么他在他之前呢，
他们那个地方，
比方说他是做这个常务副县长啊，
或者说是搞这个县委副书记啊，
常务副县长，
或者说是县委副书记。
那么他可能在这个扶贫当中，
他提到了我们扶贫工作啊，
这个比方说开会啊，
他说我们做这一个扶贫工作的话呢，
应该说是要做好，
他也不他也不说什么，
他也不说三个，
他可能就是说什么呢？
他在这个地方，
他可能就是说重点还是要把握项目啊，
重点把握项目，
然后是这个做好民生工作。
然后呢，
这个创新发展思路或者说他提出来的他的一个核心重点，
创新地方新型融资地方新型投资方式，
发展地方资产证券化。
啊，
比方说他搞了一个这么一个东西，
这是他现在所比较强调的一个重点工作啊，
重点工作。
那我们比方说你要去写一个自己地方的一个什么扶贫工作，
以及你要联系到省委省政府的他的这个扶贫攻坚工作，
那就是干什么？
你要提出一个新，
就是说结合你们的这个创新投资新方式，
比方说搞一个金融扶贫，
搞一个金融扶贫。
那这个金融扶贫怎么去做呢？
那就是创新地方新型投资方式发展什么发展？
农村发展地方农村集体经济资产证券化。
比方说是这么一个例子，
懂我的意思了吗？
最终的目的推动和创新扶贫攻坚。
你看啊这个地方它是县长的手里面的货，
这是县长手里面的货，
这是省里面要求我们干的工作。
然后的话呢，
这是我们手里面我们目前手里面的牌，
那我们要把我们现有的东西跟县长提出来的东西结合在一起，
最终呢完成我们省里边的工作实现了空地对接。
那在这里的话，
也就是说我刚才所说到的三者之间的关系，
三者之间的关系，
这个是三三个方面，
最终得出来的是一个新型的我们自己的一个新花样。
你看这个就变成了新县长上任之后，
我们搞的一个创新的一个工作。
你看创新工作他就来了这种东西，
它就是创新啊，
就是创新，
就是说我一方面能够卡住省里面的工作。
另外一方面，
我又能够卡住我们新领导他所提出来的一些东西，
最终他变成了一个新东西。
但县长一看哎，
不错嘛，
对不对？
你看我搞的这个东西，
马上就落地生根，
落地开花，
你看多好干工作就这么干啊，
干工作就这么干。
好的，
那这个今天的这个理论部分啊，
体系部分就已经跟大家已经讲完了啊，
体系部分就已经讲完。
然后接下来的话呢，
我们就看这个一些范文啊，
范看一些范文，
稍微看一些相对来讲有这个领导个人特色色彩的一些这个文章给大家相对来讲看一看啊。
那首先第一个呢，
我们来看一下，
在县委第一巡视组工作动员会上的表态性发言啊，
这个呢是表态发言啊，
表态发言，
这指的是这个县里面的第一巡视组到这个县安监局肯定做巡视工作啊巡视工作。
好，
然后巡查工作组各位领导同志们，
我们一般来讲这种表态性的工作。
领导讲话可能大家还是不太会写啊。
我们来看一下这一篇文章，
他是怎么写的。
首先我代表那在领导讲话，
尤其是一把手讲话当中，
我们今天学到是什么领导的个人色彩个人色彩。
所以说在很多的这个一把手的文章当中，
他往往都会带有什么我代表我代表，
或者说是我本人，
我认为我想我我我这是他的什么。
第一人称视角啊，
写第一人称视角，
我代表啊全体职工向表示诚挚的欢迎。
 ok 首先呢是表达欢迎，
然后我们来看一下这个具体是怎么用哪些成分来写的。
近年来我们当看到这个近年来应该现在来讲，
应该是马上能够反映出来，
马上能够反映出来。
应该干什么？
讲背景吗？
近年来讲形式对不对啊？
讲形式就是说我们现在看到这个经念呢，
我们大致来讲，
我们可以判断出什么。
后面他可能会既讲成绩，
同时又讲问题，
我们来看一下是不是这么回事啊，
是不是这么回事？
县安监局在县委、
县政府的坚强领导下，
认真履行部门职责，
切实加强机关党的方面不断开创工作新局面。
这个地方呢起了一个头讲到的是啊我们的党建工作做的很好。
然后在党的建设方面啊，
这个一般来讲呢，
就是说在什么什么方面，
就是它会有一个隐性分层。
就我们机关单位里面的文章，
它的这个隐性分层呢它会有好几种像这种在什么什么方面，
它基本上它会有一个什么分层。
我们来找一下，
在这个地方看到没有？
在党的建设方面，
在业务工作方面讲了两个方向的东西啊，
两个方向我们深入贯彻落实，
牢固树立，
切实履行等工作全局，
保持了什么什么的作风，
较好的完成了工作任务。
 ok 这全部都是在讲什么？
讲成绩吧，
讲我们的工作成绩。
 ok 这个地方是没问题的。
在业务方面，
始终围绕树牢安全生产红线底线思维，
严格安全生产责任落实，
狠抓安全生产监管。
 ok 这个地方是在讲，
也还是在讲成绩，
只不过说呢分了两个方向去讲，
一个是党的建设，
一个是业务方面。
当然，
在取得了定定绩绩时时候，
我们也应该清醒的认识到与上级要求还存在不差差距，
正在不断进行整改。
你看在这个地方提出出什什提出出问题，
提出出了题，
希望通通过本巡查查出问题和不足，
并进行啊认真进行整改改看。
所以来讲的话呢，
近年来啊他一般都是在干什么，
候们会有一个成绩和问题会有合并的啊，
最终得出我们的这种形式啊。
然后刚才刚才那前面在这个地方方，
我们看一下啊，
首先开始表达一下，
感谢感谢欢迎啊，
感谢欢迎，
然后再讲一下形式，
讲我们单位做的好的和问题。
然后刚才县委第一巡视组长谁谁谁做的动员讲话，
谁谁谁谁谁谁做了指导讲话，
深刻阐述了本次巡查工作。
我们来看一下啊，
他这个讲话当中有讲到什么巡视工作的目的意义，
明确了本次工作的任务方式和有关要求。
你看啊从这个地方他透露出了一个很重要的一个细节，
有没有发现？
就是说这个巡视巡视组长和这个组织部长啊，
常务副部长，
他们讲的这个话干什么？
领导讲话当中讲到了目的意，
讲到了任务方式和有关要求。
琢磨一下，
琢磨一下这个东西是啥是什么东西？
对李同学反应过来了，
这个地方在干什么？
在回顾这个这个这个副部长，
他的指导讲话的整体的架构明白了没有这个指导讲话的整体架构。
这个架构包含了什么？
目的意义，
主要的任务以及相关的要求。
你看这个东西它是什么？
是不是我们前几天花了大量的时间去研究的领导讲话的整体的框架。
你看啊第一个部分讲意义吧，
第一个部分讲意义吧，
什么东西的意义，
对不对？
第二个部分呢，
措施核心工作核心工作。
第三个部分呢需针对于自身的工作，
也就是说工作要求想起来了，
没有对事前领导讲话的框架，
讲意义、
讲核心工作，
讲对内的工作要求，
对内的工作要求啊，
回忆不起来的同学啊，
这个自己回回家这个找找个板子啊，
把自己的手啊敲打一下啊，
敲打一下，
回忆一下非常简单啊，
这个框架非常简单，
真的非常简单，
而且非常经典。
就是说大部分的领导讲话，
他都是按照这个框架来走的。
先讲意义，
然后再讲核心工作，
然后再讲工作的要求。
这个工作要求其实指的是保障工作，
这个核心工作呢可以认为是主要任务就这么简单。
你看啊目的意义，
工作的任务有关要求有关要求指的就是干什么？
把之前的这个领导的讲话框架回顾了一下。
下面啊我们有很强的指导性，
我们将认真学习领会啊，
抓好落实。
下面我作为书记并代表党组，
就自觉坚守做表态发言。
这个地方有一定的什么个人色彩。
我作为党组书记并代表监管党组就自觉接受，
积极主动配合，
好做表态发言。
那像这种领导讲话呢，
他就必须要突出个人，
就是说我自己其实他是代表什么代表党组的，
就是说代表安监局的党组这一个单位啊，
有有这么一层意思在这个里面，
而我们里边的内容的话，
我们就快速的看一看啊，
里边的内容快速看一看，
因为这种文章它不可能写的非常的大气。
因为他是接受这个什么防这个巡视的巡查的，
所以说他不可能也没必要写的大气。
我们主要看他这个地方他怎么写啊，
这下面是一是二十三，
是写了三段以及最后一段啊，
这个相对来讲内容比我们之前讲到的这个领导讲话，
他是要简短很多，
有点像是什么工作简报的结构，
对不对？
有点像工作简报的结构。
然后我们来看一下它里边的内容怎么写，
认识明确态度坚决，
它指的在这个地方，
它表达的是一种状态。
所以说它是一个名词，
加上一个形容词，
认识明确、
态度，
坚决，
指的是一个指的是一种状态啊。
然后我们来看一下这个地方开展巡查工作是推动什么的重要举措是什么的，
重要抓手是适应什么的，
重要探索是什么的有效途径。
请问一下这一段话讲的什么东西，
讲的是什么东西，
这一段话都已经这么明确了，
我们前前几天已经已经看了这么多了解释吗？
怎么还是会有问题呢？
意义对不对啊？
这个地方是意义啊，
解释它是从中性的角度啊，
中性的角度就是说它中规中矩的是什么事情，
我就说什么事情。
但是在这个地方，
大家可以明显看到是重要举措，
重要抓手，
重要探索。
你看啊他都是在说比较重的一些话，
用来干什么？
形容这个东西它真的很重要啊，
真的很重要。
 ok 这首先是讲意义吧，
我们以前昨天的课程又讲到过领导讲话的他的这个基本的写作的成分是什么？
前面讲意义，
后面讲措施，
或者说是后面讲工作要求对不对？
好，
我们来看一下，
在这个地方，
县委巡查组，
此次到是对我也是对我局的提升推动和重大举措推进再上一次难得的机会。
你看啊这个地方他在干什么，
他又有个式子去，
也是也是一次难得的机会。
那这个地方他又在表达什么，
还是在说意义吧，
对不对？
还是在说意义啊，
一次难得的机会啊，
一次关关心和支持啊，
关心和支持都在说它有什么样的一个意义？
这个地方两个意义呢，
大家区分它这个意义呢是从什么顶层的角度。
也就是说从上，
然后呢这个地方呢讲到的是线维，
所以说他们两者之间的关系叫做从上到下，
从上到下的关系。
你看我们的六大逻辑又用上了，
然后全局上下要从啊看到这个要字，
我们就马上能够反映出来，
这是在干什么，
在干什么，
这个地方已经很明显了吧，
对不对？
有没有很明显要怎么样，
应该是工作要求吧。
对，
提出了工作的要求。
 ok 好的，
然后接下来你看啊，
这个地方其实就已经符合了我们以前学过的东西。
就是说我们在写领导讲话，
他前面他肯定是有讲一些水分的东西，
这个意义它就是水分的东西，
而真正的东西是什么？
后面这个蓝色字体的部分啊，
蓝色字体。
然后我们来看一下后面现安监局领导班子成员和全体干部职工将切实增强主动性。
实事求是的，
像什么讲成绩不绕弯子，
让什么坚持问题导向，
建立台账，
确保什么件件有回音，
这个地方是干什么呢？
指的是工作的措施吧，
这里是措施，
这里也是措施，
它也体现出了一种规律。
我之前有说过的水分，
昨天我讲过的一个倒倒三角形，
倒金字塔的一个图形。
大家还记得吗？
就是说这个水分呢就是说这个成分啊成分的种类，
它越往后它会越呈现出一种倒金字塔。
就是说成分会越来越单一，
在前面的话呢，
成分会比较的多，
而到这个地方的成分会比较的少，
到最后呢就会呈现出一种成分啊一两种成分好，
然后安全局党组席全体职工将虚心接受检查，
针对反映的问题权利抓好落实。
我们将以此次这个为契机，
认真贯彻什么什么全面提升。
那不管怎么样，
全部都是措施呢，
全部都是措所。
所以说这个地方没其他的成分。
那成分的话呢，
你看啊就只在第一个部分出现，
就是说意义的成水分的东西只在第一个部分出现。
那有的同学可能说呢，
老师这个地方我能不能去写其他的成分呢？
然后到最后一个部分，
我只写一两个，
可不可以这种呢？
从原理上来讲啊，
这是这个也是可以的。
只不过说这种表态发言呢，
不需要你长篇大论，
就这种表态发言，
你只要态度到位了就可以了，
你不需要去搞得那么长啊，
搞得那么吓人。
你看他整篇文章也就是一千四一千五百字啊，
非常非常简短。
好，
再次感谢帮助，
恳请各位领导多提宝贵意见。
最后祝各位领导在我局检查期间身体健康，
工作顺利。
那么我感觉有点带有一丝威胁的味道啊，
祝各位领导在我去巡巡查期间身体健康怎么有股危险的味这个意思啊，
这个地方就干什么表达一下，
感谢了，
对不对？
表达一下，
感谢。
好，
这是这一篇文章啊，
我们简单看了一下。
那看过之后的话，
我相信啊大家对于这种表态性的发言会相对来讲啊会有自己明确的一个认识。
然后我们再来看一篇表态信啊，
这个是就任啊这个文章是车俊的啊，
车俊就任浙江省委书记时说的一个讲话，
我们来看一下啊。
那首先我坚决拥护中央的决定啊，
你看这个省委书记任职他就不一样了，
对吧？
这一开始就坚决拥护中央的决定。
所以这个说起来就感觉非常的硬气啊，
非常硬气。
同时的话大家要注意啊，
这个个人色彩。
我我我在文章当中啊，
它的出现的频率啊概率啊是非常大的。
你看我们来看一下，
一个两个、
三个，
我四个，
我五个、
六个、
七个、
八个、
九个、
十个、
十一十二十三十四十五十六十七十八十九二十二一二二二三二四二五二六二七啊，
一共二十七个。
我所以说在这一种个人特色非常强的文章当中啊，
必须要凸现我这个词啊，
突出我这个词。
好的，
然后我们再来觉个我今天我感觉到大家可以看到，
我感觉到这个词，
我感觉到这句话。
那以以我我们对这种种话其实是没有感觉的啊。
虽然你看得到我感觉到，
但是我相信大家是没有感觉的那这句话给我们带来一个什么样的一个东西呢？
就叫做文章的什么？
就叫做文章的情感化。
我们大家看一下情感化，
它实际上它会从好几个方面来进行切入，
我们来进行总结和归纳几个方向。
首先是什么感同身受，
就是说个人感觉第一点，
个人感觉我感觉到从什么什么接过来的接力棒是沉甸甸的。
你看啊这个地方他的这个个人的感觉，
他实际上他是通过什么样的方式来写出来的。
实际上我们写的话就是有什么多种感官视觉、
触觉、
味觉。
你可以说我做这一份工作，
这个体会到的是酸，
但是感受到的是甜。
你看这个东西它就是一种味觉、
视觉、
味觉、
听觉、
听觉啊听到人民群众啊这个这个激动鼓掌的声音，
让我非常的感动。
你看这个就是个人的情感的一种感觉。
我一定坚持按照啊习总书记的要求，
更加努力的为人民群众服务，
把什么事情办好，
让党中央放行，
让全省人民满意。
这个地方呢，
首先这个第一段是干什么？
首先第一段它就是表态，
这个表态性发言，
表态性发言。
他一定他是在一开始他就表态啊，
包括其实在这个地方就一样啊，
坚决拥护啊，
就应该整段话就是这样子表态，
开门见山不绕，
弯子，
开门见山，
不饶丸子。
我直接就说啊，
你也不要催我，
我呢直接自自觉的表态。
这个就是首先第一部分，
然后改革开放以来，
我想问一下大家，
这个地方他会不会写问题？
这个跟我们刚才所看到的近年来都是时间状语，
对不对？
那么我们做一个大胆的猜测，
它下面绝对会讲成绩。
那会不会讲问题，
不会对不对？
为什么不会？
因为因为他是从别人手里面接过来的，
接力棒，
你不能说人家做的不好，
对不对？
那这个不就得罪了前任了嘛啊，
得罪了前任了嘛。
啊，
所以说在这个地方他只会讲成绩而不会讲问题啊，
这个地方时间状语，
在党中央的领导下啊，
历届省委啊带领全省实现了什么，
取得了辉煌的成绩，
这个地方也是一个总体的一个总体的一个这个总结段落啊，
跟我们刚才上一段其实是异曲同工之妙的。
我给大家看一下，
近年来县安监局在县委、
县政府的坚强领导下，
认真履行职能，
不断开创工作新局面。
这个地方它是一个总体的一个工作成绩，
总体的一个成绩。
所以说它这个地方也是一个总体的啊成绩。
然后近年来啊又讲到了一个时间，
就开始讲什么。
前面是改革开放以来，
相对来讲呢延伸的比较的长。
啊，
现在呢讲的是近年来近年来来呢就是说这个省委始终坚持习总书记提出的八八战略为总纲。
这个地方呢就是说是说什么我们领导讲话，
你在写的时候一定就是说我们要突出上级，
就是说我们做的这个工作，
它是来源于上级的，
尤其是大家懂得明白，
没有你懂的啊，
就是说我们要把这一个部分要凸显出来。
八八八战略总总纲啊，
一张蓝图会底底一接着一顿干各项工作干在实处，
走在前面，
以谁谁谁同志为班长的省委啊，
准确把握所处的历史方位，
这个创造性的打出了这些成绩。
好的，
我们来看一看仔仔细细的用我们今天所学到的东西啊，
深度的解读一下，
这一篇写的非常非常不错的任职讲话。
我们在这个地方刚才已经说了。
首先第一点，
我们这个车俊书记他过来，
他是干什么？
要表达自己，
跟中央在一起，
这个地方叫做讲政治，
对不对？
讲政治。
同时我们要看到我们在写领导讲呃，
领导的成绩成就的时候，
都是用什么东西来表述，
都是用什么来表述。
比方说啊我给大家举个例子啊，
这个我说啊我们县委这个始终坚持王书记啊，
在什么工作当中的工作要求，
不断提升县域经济水平不断完善，
人民不断完善基础设施建设，
不断提升人民生活的这个水平。
请问这么写好不好？
我告诉大家这么写，
你是干什么？
你是没有亮点的，
没有亮点，
还记得我说的那句话吗？
在位上在一个领导的工作岗位上，
最重要的是什么东西？
一定就是这个东西叫做工作的品牌。
一个领导在他任上的时候，
他留下的烙印其实是用品牌来进行灵练的。
灵练的这个东西。
它是领导成绩，
政绩的结晶，
工作品牌是政绩的结晶，
明白吗？
当你说哎你这个领导到这个地方，
你有什么样的成绩啊，
你跟他描述了半天啊，
你说路修好了，
灯说了好了，
然后呢老百姓的腰包也鼓了，
那这个东西说出去啊，
说了半天，
人家都不一定能够懂，
但你要说搞了哪几个东西啊，
搞了哪几个重大的一些项目，
搞了哪几个重要的一些品牌，
哎，
讲出去，
人家都能够懂啊，
人家都能够懂，
人家也有记忆。
所以来讲，
我们在这个地方干什么？
八八战略这个东西就叫做品牌。
八八战略是习总书记在浙江干什么最大的一个品牌，
最大的一个成绩啊，
其实应该来讲，
还有两三理论的啊，
应该还有两三理论，
他没有写，
就这两个东西。
八八战略，
然后这是讲这总书记对不对？
这个是讲夏宝龙的啊，
这个被我给省去了。
夏宝龙的呃，
他主要是干什么点评啊，
就是说前两位啊，
前两任其实在这个地方应该来讲的。
如果说是其他省肯定就是说只讲这个自己的直接的上一任啊，
不会再去讲上上。
因为这个情况他比较的特殊啊，
比较的特殊，
他又把习总书记写出来。
好，
然后呢讲到夏宝龙准确把握历史的方位，
准确研判经济走势，
创造性的打出了什么？
五水共治。
三改一拆浙商回归组合拳。
你看这个东西是什么？
其实就是夏宝龙在任时期的工作品牌，
你看啊点评成绩尤其是干什么？
尤其你你是在这么短的一个段落当中干什么？
这一个段落也就是八十个字啊，
八十个字你要去总结一任领导。
这几年的工作成绩它是不容易的。
你要是说什么人民生活水平提升，
什么经济水平提升，
这种不痛不痒的话，
其实根本就没有它的自己的一种个性。
我们只能够通过什么品牌品牌，
其实它就是我们的产品化，
其实它就是我们的概念封装啊概念封装取得了较人的成绩。
我来浙江工作后啊，
虚心学习，
全心投入这个地方，
又有一个我不敢有一丝懈怠。
 ok 我们来看一下这一个地方呢，
它体现出了什么自己的一种状态，
情感化啊个人工作的精气神啊，
它实际上它是一种个人的一种状态，
个人的一种状态。
我来虚心工作，
全心投入啊，
恪尽职守，
狠抓落实，
不敢有一思懈怠。
无论是经济研判的会场，
还是山体滑坡的现场，
还是服务保障 g 二零还是什么什么，
还是什么。
我始终坚持三个原则，
是否符合习总书记党中央的要求，
是否有利于浙江长远发展，
是否有利于增加浙江百姓福祉。
那在这一个地方的话呢，
他就是说把自己的工作的成绩也拿出来来说一说，
应该来讲他自己的工作成绩应该是整篇文章的什么重点重点。
那这样的话呢，
它既有从上往下，
从前，
从古到今的这么一个逻辑啊，
同时的话呢它也更加干什么？
就是说突出自己的这个工作的成绩啊，
这个部分写它的自身的工作成绩。
但是他这个工作成绩的写法，
不像我们以前动词加名词啊，
一路动下去，
这个地方它有一定的什么，
就是说文学化的一种处理方式，
这种写法啊写的非常好，
就无论是还是还是无论是还是无论是还是他用了三个，
无论还是三个原则啊，
三个无论是三个还是来凸显出自己的工作的覆盖面。
单说他在这个地方还是在进行表态啊，
坚持三个原则来到浙江工作的三百个日日夜夜，
让我越来越多的认为越来越多的认为。
那这个地方的话呢，
就是说个人的情感，
就是说个人主观认知个人主观认知这个地方的认知呢指的就是说认识啊认知认识认识。
也就是说，
你对于某件工作，
你有你自己独到的见地，
有自己独到的见解，
这就比较体现个人的情感。
三百个日日夜夜啊，
这个三百个日日夜夜的话呢，
其实也是一种体现情感，
就是说自己的工作的怎么样，
就是说不敢懈怠的这么一种状态啊。
生态优良、
经济活跃，
社会稳定、
政治清民百姓富裕事是一片创业，
创新的热土，
是一个能干事的好地方。
这个地方在讲它的这个意义在讲浙江是一片净土，
浙江是一个好地方，
我已经爱上浙江，
融入浙江。
我愿意扎根浙江，
与浙江人民同呼吸，
共命运。
你看这个地方是直接说这地方就没有什么去说的啊，
就是直抒胸臆啊，
直抒胸臆、
爱呀、
呼吸呀、
患难呢、
命运啊这些词然后拿出来。
如今啊全省上下正按照习总书记秉持浙江精神走在前列，
干在啊干干在实处、
走在前列、
勇立潮头的新要求，
啊，
在高水平建成小康社会的新征程上昂首前行，
我时刻牢记要求就是我们的努力方向。
人民对于美好生活就是我们的奋斗目标。
这个地方应该讲什么？
大家可以看出来吗？
这个地方都在讲什么，
可以看得出来吗？
计划，
但是在这个部分是什么？
这个地方应该是什么？
贯彻上级的，
其实在这个地方应该来讲，
它其实它是讲政治的表现，
讲政治就是说这种表态性的发言，
其实表什么态表什么态表政治的态，
只有政治才需要表态，
明白了吗？
只有政治才需要表态啊，
这个地方表态讲，
政治这个讲政治。
实际上从他的这个本源上呢，
就是贯彻上级精神。
从这个思路上来啊这个思路上来。
所以说在这个地方是首先是干什么？
浙江省秉持先说全省在秉持国家领导人的精神精神上，
然后再说什么，
我时刻牢记，
我时刻牢记就是我们奋斗的目标。
我将以习总书记为核心坚强领导下，
在历届打下的坚持基础上，
紧紧围绕不忘初心、
牢记使命，
以什么什么鞠躬俱瘁，
这个地方它就相当于什么呢？
有点相当于我们的按拿推，
有点像我们的这个按拿推。
那前面的这个地方，
我们来看一下案子的话呢，
在这一个地方就是说我们去按照或者说是全省按照上级的这个精神来。
然后接下来就讲到的具这个不叫具体的措施啊，
拿拿的部分我时刻牢记我将在在什么的基础之上保持连贯性，
以钉钉子的精神。
然后推呢推就是推动建设浙江服务百姓，
尽我所能，
鞠躬尽瘁，
就是推这个地方是我们的一个大的一个措施。
 ok 这是在这个地方。
那同时它更多的是体现在我我时刻牢记我将在我将在加了一个我字啊，
加了一个我字。
好，
然后接下来一是对党绝对忠诚，
还是从讲政治的角度讲政治的角度讲政治，
那就是干什么？
与中央保持一致，
与国家领导人保持一致。
这个地方啊这个地方没有太多要说的。
然后第二个，
全面深化改革，
最多跑一次强化创新，
聚焦民生管党治党、
从严治党。
这个地方讲到的。
实际上在这个部分呃，
第五个部分管党治党，
从严治党是对内来说的啊，
对内来说，
第一个部分是从讲政治的角度。
所以说摆在了最前面，
然后深化改革和创新和呃聚焦民生，
都是从我们政府这个自身的功能，
自身的功能来讲啊，
核心工作上来讲好。
然后我们来看一下，
最后是这个收收尾啊，
这个收尾也是收的非常精彩。
中央决定我担任啊，
这是习总书记对我的信任和主重。
这个重托啊也是什么什么？
我深感责任重大，
使命光荣，
任务艰巨。
那就这个地方有几个式子啊，
这是前面讲到的都是意义啊，
这个地方讲到的都是意义，
我深感什么什么我深感个人色彩。
呃，
这个地方呢大家可以背一下，
我深感责任重大，
使命光荣，
任务艰巨啊，
反正无论什么岗位，
你任职的话，
你都可以用这几句话啊，
这个是固定的啊，
可以告诉大家，
这个地方是固定的，
你什么岗位你都可以用啊，
责任重大，
使命光荣、
任务艰巨。
我将带领省委班子与这个一班人团结，
以八八战略为总纲，
积极重要思思想，
积极探索新路径推进什么。
那这里的话，
我们来看一下他这个地方，
我将带领。
那我想问一下大家这个地方，
我将带领他是不是讲措施讲下一步的工作计划？
那它跟前面的一数三一二三四有什么样的区别，
有什么区别？
这个地方有什么区别，
看得出来吗？
看不出来，
我就直接讲了，
整体和个人啊，
应该来讲你同学还是判断的很准确啊，
很准确。
这个地方应该说是从全省的角度，
就是说我带领全省去完成一市二十三市、
四市、
五市的工作。
然后接下来在这个地方，
我将带领省委一班人团结全省人大四套班子啊，
这个四套班子这个地方和我虚心向老同志学习，
我将严严严于律己，
他都是从个人的角度来讲啊，
从个人的角度来讲，
所以来说的话呢，
他会有一个什么李同学所说的，
其实他就是一个从大到小的这么一个区别啊，
从大到小这么一个区别。
同时大家可以看到他在讲这个核心工作的时候，
都是品牌化八大战略。
绿水青山就是金山、
银山两山理论以及腾笼换鸟、
凤凰涅槃的新路径都是什么重要的品牌。
我所以说我们在写领导他的一些概念的时候，
你一定要去关注他的这些什么品牌品牌，
它就是具有非常强的领导个人特色的一个烙印。
在这个地方。
你比方说现在我们提八轮八耻，
你想到了谁？
是不是想到了胡锦涛总书记，
对不对？
胡胡锦涛总书记，
那当今后以后你再去提两学一做，
你又想到了习总书记啊，
所以说来讲的话呢，
一个领导他在任的时候，
他会有自身的一个品牌啊，
他会这些品牌就会让后世的人记住他所做的工作。
好，
然后我们再来看一下，
最后在我的办公桌上摆放着一张单人照片。
这是我刚来浙江工作，
第一次到嘉兴调研室，
在南湖的红船前拍的这个地方啊，
讲了一个故事啊，
发现了没有？
讲了一个故事啊，
运用到我们以前的手法叫做写故事。
每天我走进办公室，
看到这张照片就会提醒自己啊，
这个地方还是一样，
展现了一种场景吧，
就会提醒自己。
嘉兴南湖啊是中国这个圣地，
我不能忘记共产党党人的初心，
不能忘记宝贵的红船精神。
那这个地方的话呢，
既提出了要求啊，
既有意义，
它也有工作要求，
早年在什么啊，
早在多少多少年习总书记就说过这个地方是干什么引用吧，
红船精神是什么什么。
我始终坚信啊，
在以习总书记为党中央领导下，
浙江广大干部群众一定能够从红船精神中不断汲取思想力量更好的担当。
什么什么。
当前希望各级与会切实把思想统一到中央的决定上，
带领全省干部心往一处想，
劲往一处使这个地方啊，
实际上他在干什么进行号召，
号召是领导讲话，
最后都要去做的一些事情。
就是说前面的话都已经讲完了，
接下来我们一起去干吧啊，
一起去干吧。
呃，
那这个地方广大干部一定能够啊如何如何更好的这个地方的话呢？
我坚信应该说说应该算得上是一种，
怎么说呢？
这个地方应该算得上是一种解释啊，
应该算得上是一种解释，
把前面的这个红船精神啊，
通过这个解释联系到今后的这个发展当中去啊，
发展当中。
虽然我觉得他这个红船精神有点牵强，
但是觉得他的这个写作方法很好，
大家可以学习一下，
就是说比较的灵活啊，
不会那么的死板。
所以来讲我们的这个情感啊感性这一块，
我们还可以通过什么讲故事来进行体现啊，
讲故事来进行体现。
讲故事是最好呃会这个抒发个人情感的一种方式。
好的，
那这个的话呢就是我们今天课程的内容，
大家还有什么样的问题吗？
标题有个名词标题有个名词加形容词的地方。
这个地方的话呢，
它其实它是在表达一种态度，
表达一种态度，
就是说要求我们全单位的人一定要认识明确态度坚决。
他指的是这个意思。
比方说我举个例子来讲，
我举个例子来讲，
比方说这个举个例子。
比方说一个小孩，
一个小屁孩经常被父母打，
有一天被父母抓住了，
不好好学习，
让他写什么写保证书啊，
做发表这个表态发言。
那么他在这个表态书当中，
他一定会干什么？
就是说我要认真学习，
要认真学习，
老实听话，
我要认真学习，
老实听话，
这是不是一种态度？
他在表达一种状态可以懂吗？
他是在表达一种状态。
你如果说你不理解的话呢，
你就可以把这个标题改成动词加名词啊，
这种相对来讲它比较的正常。
像这种名词加上形容词的话呢，
可能大家一下子反应不过来。
你看啊这个后面它是压实责任啊，
它是一个动词加名词的遵章守制常抓长抓细抓抓长抓长，
这个也是一个动词加名词。
所以说它的基本规律啊还是还是一样的。
动词加名词看不懂的话，
就用动词加名词就行，
好吧。
 OK 这就是我们今天课程的内容啊，
感谢各位，
我们明天晚上继续啊。